Du diagnostic flash en deux semaines à la mission charnière pour une cession, Phœnix propose trois manières d'entrer. Vous n'avez pas besoin de choisir maintenant — on s'oriente après le café.
Un audit éclair de 3 piliers : trésorerie, marges et structure de l'information financière. Je vous donne une photo honnête à l'instant T et 3 leviers à activer rapidement, sur l'exercice en cours.
C'est le format que choisissent 7 dirigeants sur 10 pour entrer. Il sert souvent de billet d'entrée vers le format II, sans engagement.
Une présence régulière, 2 à 4 jours par mois, pour traiter les sujets récurrents — compte de résultat mensuel, suivi des marges, prévisionnel de trésorerie. Le format pour les dirigeants qui ne veulent ni naviguer à vue, ni payer 90 k€ par an pour embaucher un contrôleur de gestion à temps plein.
C'est le format signature du cabinet. Renouvelable chaque mois, sortie possible à tout moment avec préavis — aucun engagement long.
J'interviens chez vous pour un besoin ponctuel, je livre vite, je m'efface rapidement : auditer un projet de croissance externe, mettre en place une comptabilité analytique, préparer un business plan, migrer votre outil de compta…
On monte une équipe ad hoc (selon besoin : Mathilde + 1 ou 2 partenaires senior), on livre vite, on s'efface proprement. Aucun renouvellement automatique.
Pour aider à se repérer — ou à hésiter sereinement avant d'en parler de vive voix.
Si vous flottez entre deux options, c'est généralement un signe qu'il faut commencer par le café et trancher après.
Le rôle du café, justement, c'est de lever vos doutes et d'orienter votre choix. En 30 minutes on saura — ou on saura qu'il faut autre chose.