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Un tableau de bord doit tenir sur une page.
Au-delà, ce n'est plus un outil de pilotage, c'est un livre comptable. Quatre à six indicateurs maximum, lus en dix minutes.
II.Pourquoi Phœnix
L'édito du premier numéro. Pourquoi un cabinet de poche, pourquoi seule, pourquoi maintenant.
J'ai mis dix ans à comprendre une chose : la finance qui sert vraiment, c'est celle qui prend une décision plus simple. Tout le reste — les liasses, les ratios, les modèles à dix-huit onglets — ça ne sert qu'à occuper les contrôleurs de gestion. Pas les dirigeants.
En 2018, je tournais en rond chez Saint-Gobain. Bon poste, bon salaire, bonne équipe. Et quand même : j'avais l'impression de produire des dashboards que personne ne lisait jamais. Je les voyais empilés sur les bureaux. Imprimés. Annotés une fois, peut-être. Puis enterrés.
Pendant cette même période, je conseillais des amis dirigeants de TPE le soir. Petits cabinets de design, restaurateurs, agences digitales, artisans. Ils ne voulaient pas d'un audit. Ils voulaient quelqu'un qui leur explique pourquoi ce mois était plus dur que le précédent, et qui leur dise quoi faire la semaine d'après.
C'était toute la différence. Ils ne voulaient pas un cabinet — ils voulaient un binôme. J'ai compris qu'il y avait là un cabinet à inventer. Pas un gros. Un cabinet de poche. Un seul DAF, plusieurs dirigeants, beaucoup de café.
J'ai démissionné en mai 2019. J'ai lancé Phœnix en septembre. Cinq ans plus tard, on est passés à 27 dirigeants accompagnés, deux partenaires de confiance pour les missions plus lourdes, et toujours la même règle : c'est moi qui pousse la porte.
Mathilde
Mathilde Boulanger
Fondatrice — Lyon, mai 2026